质量是企业的生命。就企业而言，要提高经济效益，从根本上讲，必须提高产品质量。没有质量就没有数量。没有质量，就没有经济效益。产品质量既是数量的基础，又是经济效益的基础。因此，加强生产过程的质量控制，不断提高产品质量，一直是酒店家具企业发展和市场竞争力的重要手段之一。

质量控制是为满足质量要求而采取的工作技术和活动。其目的是确保产品质量，以监控过程并消除在质量循环的各个阶段中引起不满意的因素。从一个理想的产品设计，从一个图案到一个实物，都是在制造过程中实现的。为了保证家具的质量，有必要加强对生产过程质量的控制。

质量控制的核心家具的生产过程，是使生产业务不断稳定和控制状态,保证过程的作用,通过分析质量缺陷的可能原因,并采取预防措施都是，减少浪费和次品。

在酒店家具制造业中，由于加工过程由较为复杂的工序组成，在整个生产线的加工过程中往往会出现一个接一个的缺陷。因此，仅仅测试最终成品是不够的。在整个生产过程中每一道工序的加工质量都必须严格控制，即从第一道工序开始。酒店家具生产的质量控制按制造过程分为:生产前的质量控制、生产过程中的质量控制、生产后的质量控制。

不同的生产流程,每个酒店家具公司应该结合自身的情况下,根据工艺参数的配置和选择的过程,设备管理方面应注意的细节和生产操作方面的一些生产实际经验，解决生产过程中的产品质量问题。制定适当的质量控制计划，以便能够始终如一地生产出符合质量要求的产品，并确保合格产品的连续性和可重复性。